1、根据公司年度生产经营计计划、采购战略、成本预算计划，确定资材部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、月度生产及采购计划和预算，并组织实施和监督。
2、合格分供方的监督评审和采购资金周转控制，制定物资采购管理体系和实施计划。
3、根据公司发展需要，对资材部的管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善；
4、组织建立工厂仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，监督物流收发存帐物管理。
5、负责与公司其他部门及外发加工商间的工作沟通与协调配合，同时组织并主持本部门例会或相关讨论事项；
6、有效管控仓存量与请购审核、提高物料周转率、减少呆滞库存，实现仓储成本最低化；
7、监督生产、材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料。
8、审核与签发部门的各类表单计划，各项费用控制。
9、负责对部门内各级员工的培训指导和绩效考核工作。
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