1、建立培训体系,包括培训课程库、培训讲师选拔与管理、培训考核评估实施等,以便培训工作更系统化的执行;
2、制定各项工作流程,包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程以及培训申请流程等,以便培训工作高效地实施开展;
3、围绕公司人才需求标准,与人力资源部共同打造员工晋级通道并配合各层级专业技能培训,设计训练模式,激发员工的潜能;
4、制定全年/各月培训计划与年度培训预算;
5、围绕公司内部经营管理需求,创建课堂培训与实地训练模式,将课堂培训与训练、考核相结合,提高绩效和产能;
6、以培训体系为标准,培养并选拔内部教练与内部讲师,建立讲师库、教材库、人员培训档案库,充实培训梯队建设;
7、依照公司要求及需求,拟定年度职工培训方案并设计课题及教材;
8、围绕各项培训及活动展开评估与核工作,并做好记录存档;
9、根据公司发展及需求,寻找培训机构并建立友好关系,引入外部培训资源;
10、围绕培训大环境的发展,吸收新的培训方式方法,提升培训讲师素质,担任部分公共课程及训练课程的主讲;
11、负责讲师选拔与管理、培训考核评估实施、课件开发与评审等,确保培训工作规范、专业、充实讲师梯队、管理人员培训档案库。