1、建立和完善生产作业管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

2、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作。

3、及时解决生产中出现的问题。

4、组织落实，监督调控生产过程各工艺、质量、成本、产量指标等。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和数据分析。

6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

7、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。

8、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。