①对生产计划接收及时效性审核;
②对异常点周跨部门协调及追踪,根据结果进行问题点协调处理;
③对车间改善;
④组织相关人员,对客诉产品问题点分析并制订方案,并跟进实施确认;
⑤每月一次对现场主管及班长进行管理工具培训;
⑥组织改善产品的工装治具的评审,并阶段性跟进实施
⑦协助和落实生产工艺改善、技术革新,提高产品质量、持续改善。
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